गतिविधि संसाधन आकलन
गतिविधि संसाधन आकलन
चिन्हित गतिविधियों को करने के लिए आवश्यक संसाधनों के प्रकार और संख्या का अनुमान लगाना। आप सोच रहे होंगे कि इस प्रक्रिया की तुलना में अनुक्रम गतिविधियों की प्रक्रिया पहले क्यों है। हमारे अनुभव से, हम जानते हैं कि गतिविधि का अनुक्रम आवश्यक संसाधनों के प्रकार और संख्या को प्रभावित करता है। यदि दो गतिविधियां A & B, जो समान प्रकार की हैं और एक संसाधन द्वारा पूरी की जा सकती हैं, तो समानांतर रूप से की जानी चाहिए, तो आपको दो संसाधनों की आवश्यकता होगी अन्यथा परियोजना पर केवल एक संसाधन लेने से हमें समय पर काम पूरा करने में मदद मिल सकती है। यह संसाधन आकलन पर गतिविधि अनुक्रम निर्धारित करने का प्रभाव है।
जब आप संसाधनों (पहली बार) का अनुमान लगा रहे होते हैं, तो उस समय आप अपने संसाधन पूल में नहीं देखते हैं कि आपके पास कितने लोग/संसाधन हैं। लेकिन एक गतिविधि की प्रकृति को देखें और निर्धारित करें कि आपको कितनी न्यूनतम संसाधनों की आवश्यकता है। आपको समय या संसाधन अनुकूलन पर ध्यान केंद्रित नहीं करना चाहिए। काम को 2 दिनों में पूरा करने के लिए कितने संसाधनों की आवश्यकता है, इस पर ध्यान न दें। इस तरह की गतिविधि के लिए केवल अनुमान लगाएं कि गतिविधि को पूरा करने के लिए किस प्रकार के संसाधन और कितने आवश्यक हैं।
गतिविधि संसाधन आकलन (प्रक्रिया सारांश)
This table is based on PMBOK 6th Edition of PMI
Inputs
- परियोजना प्रबंध योजना ~English
- परियोजना दस्तावेज ~English
- प्रतिष्ठान परिवेश के कारक ~English
- संगठनात्मक प्रक्रिया परिसम्पत्तियां ~English
Tools & Techniques
- विशेषज्ञ की राय ~English
- ऊर्ध्वगामी आकलन ~English
- अनुरुपित आकलन ~English
- पैरामेट्रिक आकलन ~English
- आंकड़े विश्लेषण ~English
- परियोजना प्रबंधन सूचना प्रणाली ~English
- बैठकें ~English